Tuotantohenkilöstön sisäinen viestintä: miten tavoittaa henkilöstö

Moni yritys painii tutun haasteen kanssa. Vaikka sisäiseen viestintään panostetaan, jää tuotanto herkästi viestinnän katveeseen. Lukematonta sähköpostia alkaa kasautua, intraan ei kesken työvuoron pääse ja tieto jää viime kädessä esihenkilön muistin varaan. Perinteisiä viestintäkanavia kannattaa siksi täydentää tavalla, joka tavoittaa ihmiset siellä, missä he oikeasti ovat ja heidän työympäristönsä huomioiden. 

Miksi tuotantohenkilöstön sisäinen viestintä on haastavaa?

Tuotantohenkilöstön sisäinen viestintä ei ole pelkkää tiedon jakamista, vaan tärkeä osa työn sujuvuutta, turvallisuutta ja päivittäistä johtamista. Hyvä tuotantoviestintä myös auttaa ihmisiä onnistumaan työssään.

Toimistotyöntekijä työskentelee valtaosan päivästä koneen ääressä. Sähköposti, Teams ja intra ovat käden ulottuvilla koko ajan, ja viestit löytävät useimmiten perille. Tuotantotyössä tilanne on sangen erilainen:

• Ei välttämättä omaa tietokonetta tai työsähköpostia. Moni tuotantotyöntekijä ei käytä työpäivän aikana sähköpostia, Teamsia tai muita toimistotyössä tavallisia viestintäkanavia.
• Työ on sidottu paikkaan ja tiettyyn tahtiin. Linjalla tai koneen ääressä ei ole aikaa pysähtyä lukemaan viestejä kesken työn.
• Vuorotyö pirstoo yleisön. Sama tieto pitää saada perille aamu-, ilta- ja yövuoroille eri aikoina, ei kerralla koko henkilöstölle.
• Oma puhelin ei aina ole käytettävissä. Turvallisuussyistä henkilökohtaisen puhelimen käyttö voi olla rajoitettua tuotantotiloissa.
• Kieli vaihtelee. Kansainvälisen työyhteisön yhteinen kirjallinen kieli ei ole itsestäänselvyys.

Näiden seikkojen vuoksi toimistoympäristöön suunnitellut kanavat eivät automaattisesti riitä tuotannossa. Tarvitaan viestintäkanava, joka vastaa juuri tuotantotyön vaatimuksia ja arkea. 

Mitkä viestintäkanavat toimivat tuotannossa?

Kaikki viestintäkanavat eivät tavoita tuotantohenkilöstöä yhtä tehokkaasti. Alla on vertailu yleisimmistä vaihtoehdoista. 

Yhteinen nimittäjä heikommin toimiville viestintäkanaville on se, että ne vaativat vastaanottajalta aktiivista toimintaa. Tämä voi tarkoittaa kirjautumista johonkin järjestelmään, tiedon hakemista erikseen tai paikallaoloa juuri oikeaan aikaan.
Tuotantohenkilöstön sisäinen viestintä toimii parhaiten silloin, kun tieto on helposti nähtävillä ja osa työympäristöä.

Infonäyttö tuotantohenkilöstön sisäisen viestinnän kanavana

Infonäyttö on käytännössä ainoa viestintäkanava, joka tavoittaa tuotantohenkilöstön työpäivän aikana ilman, että työntekijän tarvitsee käyttää omaa laitettaan, kirjautua järjestelmiin tai erikseen etsiä tietoa. Näyttö on jo siinä tilassa, jossa työtä tehdään, joten tieto tavoittaa henkilöstön osana työympäristöä. Samalla viestintää voidaan kohdentaa eri työpisteille ja päivittää joustavasti tilanteen mukaan.

Näin infonäyttöviestintä parantaa viestinnän tavoittavuutta, pitää henkilöstön ajan tasalla ja tukee päivittäistä tuotannon johtamista. Samalla se parantaa tiedonkulkua koko organisaatiossa.

Hyödyt näkyvät konkreettisesti myös iDiDin asiakkaiden tuotantoympäristöissä.

Avant Tecnolla tuotannon infonäytöt tuovat tuotantomäärät, tavoitteet, palkkiot, turvallisuusohjeet ja auditointien tulokset näkyville. Tieto voidaan myös kohdentaa juuri niille työpisteille, joita se koskee. Tuotantojohdon mukaan infonäytöt auttavat varmistamaan, että tieto tavoittaa työntekijät nopeasti ja yhdenmukaisesti koko tehdasalueella.

Valiolla infonäytöt ovat tärkeä tuotannon viestintäkanava, sillä valtaosa henkilöstöstä työskentelee näyttöpäätteiden ulottumattomissa. Infonäytöillä tieto voidaan tuoda työntekijöiden nähtäville ja kohdentaa ketterästi eri toimipaikkoihin ja työympäristöihin. Käytössä olevat kolmisen sataa näyttöä takaavat sen, että tuotannossa työskentelevät ihmiset tavoitetaan reaaliaikaisesti, oli työskentelypaikkakunta tai -piste mikä tahansa.

Yhteistä näille asiakkaille on se, että infonäyttö ei ole kokonaan korvannut muita viestintäkanavia, vaan täyttänyt niiden jättämän aukon. Siinä missä muut kanavat jäävät tuotantotyöntekijän arjen ulkopuolelle, infonäyttöviestintä on tiivis osa sitä. 

Käytännön vinkit infonäyttöjen sijoitteluun, sisältöön ja päivitykseen

Jotta tuotantohenkilöstö tavoitetaan mahdollisimman tehokkaasti, infonäyttöjen sijoitteluun, sisältöihin ja päivityskäytäntöihin kannattaa kiinnittää huomiota.

Mihin infonäyttö kannattaa sijoittaa?

• Tuotantolinjan läheisyyteen, jossa tuotantodata ja mittarit ovat luontevasti esillä
• Kulkureiteille ja turvallisuuden kannalta keskeisiin paikkoihin, joissa henkilöstö luonnostaan pysähtyy tai kulkee päivittäin
• Taukotiloihin, joissa on aikaa pysähtyä ja syventyä pidempäänkin viestiin

Millainen sisältö pysäyttää?

• Yksi pääviesti per sisältö. Vältä tekstiseiniä, joita ei ehdi lukea kesken työn
• Selkeät luvut ja graafit sanallisen selityksen sijaan, kun on kyse tuotantodatasta
• Kuvat ja lyhyet videopätkät herättävät huomion paremmin kuin pelkkä teksti
• Kohdenna sisältö näytön paikan ja yleisön mukaan: linjatyöntekijälle tuotantodataa ja muuta työtä ohjaavaa tietoa, taukotilaan henkilöstöasioita ja onnistumisia

Kuinka usein sisällön tulee päivittyä?

• Tuotantodata ja mittarit voidaan tuoda suoraan taustajärjestelmistä, kuten Power BI:stä, jolloin näytöillä voidaan esittää ajantasaista tietoa
• Turvallisuus- ja poikkeamatiedote heti, kun tarvetta ilmenee
• Yleinen henkilöstöviestintä päivä- tai viikkorytmillä, jotta sisältö pysyy tuoreena mutta ei ylikuormita

Usein kysytyt kysymykset tuotantohenkilöstön sisäisestä viestinnästä

Yhteenveto

Kun tuotantohenkilöstön sisäinen viestintä toimii, tieto kulkee ilman katkoksia ja ohjeet tavoittavat kaikki ajoissa. Infonäyttö ei tyystin korvaa muita kanavia, vaan täydentää niitä juuri siellä missä sähköposti ja intra eivät yksin riitä. Missä kohdissa omaa tuotantoympäristöä tieto teillä katkeaa, siitä kannattaa aloittaa.